為全面保障工程安全，2015年，恒通水務建設公司將安全作為頭等大事來抓，落實“嚴管、嚴查、嚴抓”三項工作，取得了全年未發生一起安全責任事故的成績。
建制度 強意識
2015年，公司大力推進安全基礎管理建設，重新修訂和完善《安全生產責任制》等7項制度及《突發事故應急預案》，為安全管理提供了全面準確的依據。此外，在2014年編制印發《工程施工管理指導手冊》的基礎上，又利用新媒體制作發放《工程安全教育電化片》58張，進一步推行建筑施工進場、有限空間操作、建筑施工用電、電焊氣割等全套安全操作規程，確保公司安全生產工作每一個環節都做到有章可循，施工人員每一個工作步驟都有標準和安全的規范為指導。
抓培訓 提能力
為了讓各項規章制度能夠迅速落實到安全建設中，公司積極創新培訓活動形式。例如開展研討型培訓以提高安全意識，組織安全生產法討論會，建筑施工用電、用氣等實用性專業培訓，進一步促進全員安全文化素養；開展活動型培訓增補知識盲點，通過應急逃生、救護技能應急演練，提升員工應急處置能力；開展警示型培訓，舉一反三，分析典型案例事故原因，吸取事故教訓。全年公司開展各類安全培訓16次，組織的受教育人員380人次。
添措施 強監管
由于公司施工作業點多面廣，施工現場較分散，作業環境復雜等因素制約，易出現安全管控不到位等現象。為此，公司進一步加強了安全監管體系。首先是依托公司OA辦公系統，進一步完善安全網格化監管系統，健全安全“一崗雙責”責任制體系，切實把安全責任落實到每個環節、崗位和個人；其次開展違章隱患排查整治。公司全年對57個施工班組實施安全臺賬檢查及現場抽查，嚴格處罰各類影響工程安全、質量、行風等違規現象行為。全年累計開展隱患排查68次，排查部室及工地389個次，隱患103項，整改103項，及時將不安全苗頭消滅在萌芽狀態，施工作業現場習慣性違章大幅減少，同一種違章被查出后在同一現場反復發生的情況被杜絕，現場管理逐步趨向標準化、規范化。