近期，濱海供水公司對(duì)設(shè)備微控管理第二階段進(jìn)行了總結(jié)。在第一階段存在問題改進(jìn)基礎(chǔ)上，第二階段工作按計(jì)劃推進(jìn)，主要完成加藥、調(diào)度、取水和化驗(yàn)班組，及7條外部管線的設(shè)備微控管理。共新增警戒線1110.74米，二維碼系列制作1106張，6S定制定位圖79張，管理制度4個(gè)，管線巡查劃定重點(diǎn)巡查區(qū)域4處，累計(jì)巡查39.02公里。
通過第二階段設(shè)備微控管理的推進(jìn)，公司設(shè)備微控管理的面上進(jìn)一步開拓，制供水系統(tǒng)完成全覆蓋，管線完成50%覆蓋。設(shè)備微控管理的精細(xì)程度在制度層面、落實(shí)實(shí)效上進(jìn)一步推進(jìn)。設(shè)備微控管理的信息化程度在二維碼及管理軟件應(yīng)用層面又有所加深。第二階段的設(shè)備微控管理的實(shí)施，使得設(shè)備微控管理在公司全面鋪開，使公司設(shè)備管理水平與生產(chǎn)安全保障都得到提升與加強(qiáng)。
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